A través del blog de la asociación de coachs, en un post de Pablo Reyes, me encuentro con este hermoso video, que nos permite recrear el sentido y utilidad de lo que nos rodea, el poder que genera cuestionar nuestros paradigmas, y el poder que genera la diversión como practica de cambio
Espero que lo disfruten
Para reflexionar acerca de nuestros paradigmas, y como estos determinan el logro o no de nuestros objetivos, usé en un taller esta presentación de TED
Secretos del éxito en 8 palabras, 3 minutos por Richard St John
La exposición generó gran entusiasmo y debate
Algunos aspectos destacados fueron:
Ahora los ocho puntos no son triviales, y de acuerdo a la conversación en el taller como cambio de paradigmas tradicionales quedan así
La frase titula un reportaje
publicado en El Mercurio y pertenece a Francesc Moreau, un experto español
en gestión hospitalaria, y que desde su experiencia de Ingeniero, propone
empresarizar la administración de centros públicos de salud.
Y no lo dice desde la teoría, ha sido el responsable y lleva
30 años trabajando en la modernización del
sistema de salud español, y está en Chile dando clases en el programa de
Dirección Hospitalaria 2009, que desarrollan la Escuela de Salud Pública de la
Universidad de Chile y Clínica Las Condes.
Lo conocí el año 2002, en un programa que (Leer más)
El título de este post y la imagen que lo acompaña, resume el ánimo que me dejó este seminario sobre el Cambio Climático y sus paradigmas. Después de haber publicado las intervenciones finales, pensaba hacer un post por cada expositor para hacer énfasis en el pensamiento de cada uno de ellos, sin embargo finalmente opté, a riesgo del largo de este post, por publicarlo completo para dar una idea de la crisis que se avecina, su carácter global, y al mismo tiempo las posibilidades que se abren
En esta oportunidad compartiré las frases, las ideas que mas me llamaron
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Asisto el viernes y sábado pasado a un seminario de una profundidad y calidad que me impacta muy positivamente.
El tema no es propiamente el cambio climático, sino el énfasis está en los cambios de paradigmas y liderazgos que requerimos para enfrentar este cambio que ya parece inevitable
Los invitados son de lujo, y mis notas darían para varios post con puntos que me llamaron poderosamente la atención.
Por ahora quiero hacer un breve resumen de las intervenciones finales de los expositores, si tengo energía, compartiré posteriormente mis notas de las intervenciones principales
Elisabet Sahtouris, una mujer entusiasta, llena
(Leer más)En el curso de gestión realizado en FLACSO, parte del material fue la lectura de un texto de Matsushita. Uno de los alumnos, Cristian Herrera, aportó en el blog una semblanza que me parece importante compartir. En estos días, donde el tema de la relación empresa trabajador parece centrarse en el salario, me parece importante compartirlo. La copio textualmente junto con la foto que adjuntó.
En las últimas semanas recibo tres mails de distinta procedencias, en una de ellas, el profesor de un curso que había tomado me reclama que haya difundido en el blog parte del conocimiento que había entregado en dicho curso, y me pide que elimine parte del material, indicándome que le pertenece junto a un amigo con quien lo había elaborado.
Curiosamente encuentra el articulo en la red, gracias a que indico que he recibido de él, el material y lo agradezco. Le indico que no comparto su punto de vista, pero lo respeto y lo borro.
Me parece que es un ejemplo del paradigma que cree que el conocimiento genera poder al mantenerlo restringido, como si fuese dinero en un banco.
Por otro lado, recibo casi simultáneamente dos mensajes de personas que han leído mi blog y que me hacen sugerencias para un mejor manejo, Gabriel Bunster me aconseja como manejar mis fotografías, y Didier Vidal, a quién no conozco directamente, me aconseja como dirigir automáticamente los visitantes de mi antiguo blog al actual.
Gracias a ambos por su generosidad y el cariño que me demuestran. Y ayer recibo otro regalo, esta vez de mi amigo Lorenzo, con un link donde puedo encontrar el libro en español " y tu en que crees" basado en la película del mismo nombre.
Al contrario del caso anterior, estas personas viven el paradigma que el conocimiento genera poder en la medida que se distribuye, principio que inspira los blogs, al menos el que me ha inspirado.
En las organizaciones, he visto como retener información por parte de algunas jefaturas, como forma de "defender su territorio", termina debilitando sus liderazgos y generando equipos mas pobres.
Compartir conocimiento es una forma potente de ejercer liderazgos, como dice Mandela, de perder el miedo a brillar con nuestra propia luz
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Las investigaciones desde la física que ha popularizado F Capra y desde la biología que desarrollaron H Maturana y F Varela, nos indican que nuestro cerebro es incapaz de distinguir en la percepción entre ilusión y realidad, (fíjese lo que le pasa si sólo piensa en el jugo de limón). Desde ahí las propuestas como las que indicaba en mi post anterior del Dr. Wolf, de que podemos con nuestra mente hacer casi lo que queremos, y si es así, surge la pregunta, ¿si nuestra percepción no nos da acceso a la realidad, de donde sacamos nuestras fuerzas y convicciones para actuar? La pregunta no es trivial, hoy nos hemos visto nuevamente conmovidos por la fuerza destructiva de las ideas terroristas, personas que están dispuestas a morir en base a sus convicciones, una fuerza que envidiarían muchos líderes para llevar adelante sus planes en las empresas que dirigen. Sin embargo, al mismo tiempo promovemos la innovación, la revisión de los paradigmas con que trabajamos, la reflexión acerca de lo que hacemos, reflexión que nos muestra que toda creencia es sólo una construcción mental. Así siempre habrá otra forma de ver la situación y siempre tendremos al menos una alternativa de acción, lo que para las personas comprometidas con la perfección, conduce al inmovilismo. Surge así la necesidad de una nueva competencia, la competencia de actuar como si tuviésemos certezas, y al mismo tiempo la capacidad de revisar los supuestos que fundamentan esas certezas, ya sea en forma periódica o en la medida que veamos que esas certezas no están produciendo los resultados que esperábamos.
Conversando en un taller sobre este punto, indicábamos que el desafío de hoy es luchar por lo que creemos, y al mismo tiempo estar dispuesto a dudar de lo que creemos, a actuar con certidumbres, en un mundo que sabemos es de incertidumbres. El secreto parece ser, no en tener la verdad para actuar, sino en actuar en busca de una verdad que consiste en la búsqueda y no en la meta.
Reflexión y acción, las dos caras de la misma moneda, el talento que necesitamos en nuestros directivos
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No sólo disfruté el maravilloso espectáculo que este grupo nos ofrece, sino también pude ver en el terreno un ejemplo de océano azul como una forma concreta de hacer innovación sin necesidad de morir en la competencia del océano rojo, al que me referí en el post De océanos rojos a océanos azules: No compita, cree nuevos mercados Como indica textualmente el libro Cirque du soleil rescata la magia del circo y su carácter épico, agrega comodidad, incluye incluso alfombra roja para quienes quieren pagarla, y agrega otras variables no propiamente circenses tales como una historia acompañada de riqueza intelectual, (Leer más)
En la sesión de trabajo de la Presidente con su equipo, Ministros, Subsecretarios, e Intendentes hubo espacio para desarrollar las confianzas al interior de ese equipo.
Según los medios, el conductor, facilitador de ese proceso fue Julio Olalla
El desarrollar las habilidades de trabajo en equipo en base a la confianza entre sus integrantes es un estilo que se contrapone al estilo autoritario basado en la jerarquía, y ciertamente si es un estilo que se desarrolla, y prevalece en los Ministerios, Intendencias y Servicios, será un gran cambio de estilo en el Gobierno y que puede influenciar en todo el
(Leer más)Lo más leído escrito desde el 04 septiembre 2009
