"La única cosa que necesitas conocer"

Bajo este título, tengo la oportunidad de escuchar una presentación de Marcus Buckingham sobre su libro "GO, Put your strength to work" con el planteamiento "construya sobre sus fortalezas y gestione alrededor de sus debilidades".

De este autor había leído "descubra sus fortalezas" y en su momento el libro, me generó un importante cambio de paradigmas acerca del trabajo personal y organizacional, que después vi reforzado con el trabajo de la entrevista apreciativa, el discurso de Nelson Mandela y el trabajo de Marcial Losada sobre la importancia del refuerzo positivo en los equipos de alto desempeño.

 

En su presentación, el autor parte mostrando una gráfica que muestra para una gran cantidad de locales de una gran empresa, una débil correlación positiva entre las ganancias de cada local y el potencial económico de la localidad. Su conclusión es obvia, el potencial económico de la localidad, es un mal predictor de los beneficios a obtener.

Nos muestra otros indicadores de estos locales, el 10% de menor utilidad concentra la mayor cantidad de despidos, mientras que el 10% superior, estos son mínimos.

Indica que hicieron encuestas con varias preguntas a los empleados en estos locales, y finalmente obtuvieron un alto grado de correlación entre las utilidades de los locales y el % de los empleados que contestaban con un de acuerdo, o muy de acuerdo a la frase En tu trabajo tienes la oportunidad de hacer lo que mejor tu sabes hacer cada día. Contrasta este resultado, que nos indica que el colocar a las personas de acuerdo a sus fortalezas es lo más rentable, con las tendencia que se observa en encuestas a ejecutivos, donde el % que afirma que es más rentable corregir debilidades sube de 59% a 63 % mientras que el % que cree que es preferible construir sobre las fortalezas baja de 41% a un 37% El % de personas que habla de sus fortalezas bajo en USA de un 17% a un 14% entre 2005 y 2006 Algo similar pasa con la pregunta: ¿del tiempo que pasa hablando con su superior acerca de su rendimiento, ¿de qué habla mayoritariamente? El 23% reporta que se habla de sus fortalezas, el 36% de sus debilidades, el 40 % restante indica de otras cosas Estos resultados son muy coherentes con las conclusiones de Marcial Losada en el sentido de subir fuertemente la tasa Juicios positivos/juicios negativos en nuestras interacciones, y con mi propia experiencia de ver en los talleres la dificultad que tenemos de hablar en forma positiva de nosotros mismos, un falso pudor parece invadirnos, en esas ocasiones, Mandela acude en mi auxilio. El autor, en su presentación, Indica a continuación tres mitos y tres verdades que han encontrado en sus investigaciones
  1. Mito 1
    1. Cuando creces, tu personalidad cambia
      1. Verdad: Cuando creces, llegas a ser más de lo que ya eres
  2. Mito 2
    1. La mayor parte de tu crecimiento es en las áreas de tus debilidades
      1. Verdad: La mayor parte de tu crecimiento es en las áreas de tus fortalezas
  3. Mito 3
    1. Un miembro poderoso de un equipo, pone sus fortalezas a un lado y hace lo que sea necesario para ayudar a su equipo
      1. Verdad: Un miembro poderoso del equipo, apoya al equipo desde sus fortalezas la mayor parte el tiempo
Termina con la frase de Anais Nin " Llegara el día, donde el riesgo de quedar atrapado en el macetero será mayor que el riesgo de florecer" Hablar más de nuestras fortalezas y de los que nos rodean genera un gran espacio para el crecimiento y para el éxito. No tengamos falsos pudores (Leer más)

Feliz 2006. Por un año lleno de plenitud

No me acuerdo a que vine, lo hice sin querer, estaba pensando en otra cosa, estoy preocupado, etc. Estas frases tienen en común algo que es cada día más recurrente, nuestra dificultad en estar presente, con conciencia, en lo que estamos haciendo.

Solamente cuando estamos conciente de lo que estamos haciendo, somos nosotros, somos responsables de nuestros actos, dejamos de actuar de acuerdo a nuestros automatismos aprendidos de situaciones similares, pero que pueden no corresponder necesariamente a lo que necesitamos en este nuevo presente.

Este actuar de acuerdo a los automatismos, nos lleva a la rutina, el aburrimiento caracterizado por

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El efecto Pygmalion en la familia, la empresa y la política

En la metodología de la Entrevista Apreciativa aprendí este concepto, el efecto pygmalion y sus efectos en las organizaciones.

Las personas se comportan de acuerdo a las expectativas que tenemos de ellas, generándose así en una suerte de profecía auto cumplida o de un círculo vicioso del cual requerimos estar alerta para salir del mismo.

Una trampa que genera desapropiación y falta de compromiso en las organizaciones, llámese familia, empresa, país e incluso a nivel personal con las creencias en torno a nosotros mismos La visión de futuro que tengamos nos ayuda a salir de la resignación que podamos

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La Entrevista Apreciativa como instrumento Organizacional

Fernando Flores en su blog, escribe un post "descubren como funciona el efecto placebo" en que detalla como funciona este mecanismo en el cuerpo humano.

Recordé que el efecto placebo es una de las bases teóricas de la metodología Entrevista Apreciativa, desarrollada por David Cooperrider para la transformación organizacional. Esta metodología la conocí cuando fue promovida en Chile por Brhama Kumaris, fue presentada por el empresario brasileño Rodrigo Loures quién nos mostró los resultados que ha logrado en su empresa Nutrimentals con esta aproximación.

Desde entonces la he incorporado a mi trabajo con organizaciones con excelentes resultados Basicamente, a

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