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Artículos escritos sobre "coaching" en otros sitios
 Estoy partiendo con un curso para formar coachs, les pido a los alumnos que preparen un tema y lo presenten, pido que lo presenten de forma tal que le llegue a la audiencia.
Los resultados son los habituales, cada uno de ellos se empeña en mostrar todo lo que aprendió, contagiados en muchos casos por la admiración que le ha generado el autor y lo poderoso que le parecen las ideas expuestas.
No deja de impresionarme lo acostumbrado que estamos, y por cierto me incluyo, al hablar de usar nuestros juicios como si estos fuesen válidos también para el que (Leer más)
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 Para una reunión que me invitan, de la revista Desafío , reviso antiguos ejemplares, y encuentro en el número Noviembre -Diciembre 2008 de toda una sesión dedicada al coaching que me parece importante divulgar.
Se inicia con una breve explicación, indica que en Chile predomina el coaching ontológico, y reconoce el coaching de vida, el coaching sistémico como otras aproximaciones.
Contiene entrevistas a:
- Rafael Echeverría que define el coaching como una herramienta de destrabamiento y destaca el rol central de la confianza
- Ana María Torres que destaca el rol del coaching en la medida que las empresas se hacen menos
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 En la publicación argentina Materiabiz una comunidad vinculada al mundo de los negocios, con la coordinación editorial del diario Clarín, han aparecido dos artículos sobre el coaching como disciplina que me parece importante compartir para el debate sobre la identidad de esta actividad.
El primer artículo trata sobre la confusión que se genera en el término, e invita a generar una identidad. El segundo nos habla de la historia del coaching y como este ha surgido como una disciplina emergente en el mundo y se pregunta por lo que los une como escuelas
Me parece una importante sistematización para el (Leer más)
 En el número de Enero 2009, en la edición para América Latina, aparece el artículo ¿Qué puede hacer un coach por usted?
La investigación de HBR parte constatando lo que ganan los coachs, encontrando que un coach tiene una remuneración media de UD$ 500 por hora, con máximos de US$ 3.500 por hora.
Para entender qué hacen para merecer ese dinero, HBR realizó una encuesta a 140 coach líderes e invitó a cinco expertos para que comentaran las conclusiones.
Las razones principales para hoy contratar un coach son:
- Desarrollar ejecutivos de alto potencial o facilitar una transición
- Actuar como caja
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Creo que una de las grandes satisfacciones que recibimos los coachs, al menos es lo que experimento, es cuando personas de nuestra audiencia empiezan a mirar el mundo con otros ojos y encuentran piezas que conectan con lo que hemos conversado En un blog corporativo que hemos creado para el proceso de aprendizaje, encuentro el siguiente post escrito por Recson que considero un gran aporte, y me deja con el compromiso de leer el libro que cita "Quiero compartir un artículo que me ha parecido muy interesante y complementa nuestro trabajo con Raul."  TEMPLANZACuando ya no somos capaces de (Leer más)
 Me parece que la mayor parte de nosotros tiene en mayor o menor grado, una "mochila" de conversaciones pendientes, conversaciones que no han fluido y se han acumulado; mochila que llevamos por la vida y que con su peso, nos impide movernos fluidamente.
Son conversaciones que se nos han quedado atragantadas, ya sea que estimemos que alguién nos hizo daño, y no hemos reclamado, o que nosotros hemos hecho daño, y no hemos pedido las excusas del caso. En ambos casos, cuando estamos con esa persona, la sensación que podemos tener es que no fluimos, se nos complica la vida, y al final podemos tener la sensación de no ser integros en la conversación. En una conversación de coach, la persona al ver lo pesada de su mochila, me manifestó su intención de tener las conversaciones que lo bloqueaban. Al preguntarle si el creía que para la otra persona, esas conversaciones que a el quitaban fluidez, perturbaban también a esa otra persona; me manifestó su sorpresa, no lo había pensado de esa manera. Y la reflexión parece simple, no necesariamente el que nos hizo daño lo hizo con mala intención, puede haber sido desde su incompetencia, su miedo, lo que sea; lo importante es que hizo lo que hizo, y desde ahí, puede que no lo haya registrado emocionalmente como me pasó a mi, y no vea que yo crea que tiene que darme una disculpa. Analogamente, el daño que podemos haber causado a otra persona, es un juicio que hacemos, lo hacemos desde nuestro estandar, desde nuestra autoexigencia personal de ser perfectos, y es posible que la otra persona no tenga un registro emocional que le hayamos perjudicado. Mirado así, el pasado importa menos que el revisar la mochila de las conversaciones pendientes que nos quitan fluidez, con sorpresa podemos contatar que en muchas de ellas, basta con perdonarnos nosostros mismos, o quitar el juicio de intencionalidad que le asumimos al otro, y cambiarlo por incompetencia, técnica o emocional. Es lo que se conoce como la compasión budista, no es lastima, es ver al otro como un ser humano, tal como lo somos nosotros. Esto nos ayuda a no acumular resentimientos, otra forma de denominar la mochila que cargamos. Para limpiar la mochila, en algunos casos necesitaremos tener una conversación, pero la mayor parte de los casos, como la mochila es nuestra, simplemente bastara un gesto nuestro, un abrazo, un regalo, una frase gentil, etc, el otro no necesitará saber que estamos descargando nuestra mochila. Y esto no implica que olvidemos, recordar lo necesitamos para cuidarnos, para no cometer los mismos errores, para no tener las confianzas en el mismo grado que tuvimos, etc, Esto posiblita que sigamos siendo colaboradores, potencialmente amigos, sigamos danzando juntos la vida, y podemos hacerlo con liviandad, sin dejar que nuestra mochila se cargue y nos impida fluir. Limpiar nuestra "mochila" nos ayuda a andar livianos por la vida, depende sólo de nosotros. (Leer más)
 Recibo la invitación a asistir a una reunión de Coachs, una iniciativa que busca agrupar las distintas escuelas de esta disciplina, generar instancias de aprendizaje en nuevas fronteras del mundo que se ha creado en torno al coaching, y explorar la posibilidad de acreditación
Los participantes superan el centenar, me impacta la cantidad de personas que no conozco, y el placer de encontrar viejos amigos y compañeros de ruta.
La reunión empieza puntual, Raúl Pacheco con simpatía y entusiasmo hace la presentación, destaca las distintas disciplinas que apoyan, complementan el coaching, indica PTI; Focusing, Espiral Dinámica, Transpersonal, Inteligencia Integral, PNL, etc.,
Francois Le Calvez nos hace un ameno recorrido por los orígenes del coach, sus acepciones de entrenador, de carruaje, que nos lleva de un lugar a otro. Indica las influencias de Sócrates, con su invitación a ayudar a las personas a que examinen sus vidas para que merezcan ser vividas, Platón, el creador de los diálogos, destacando la importancia de las preguntas, Aristóteles que apunta a la felicidad como factor motivador, y la importancia de la acción, de los hábitos, la pregunta por el Ser. El impacto de la psicología humanista, a partir del estudio de las mascaras que conforman las personas, De ahí saltó a Heidegger con sus aportes sobre el Ser que se crea en la acción, para llegar los usos modernos de la palabra Coach derivados del deporte, con Timothy Gallewey, ???The Inner Game of Tenis??? y John Withmore con Coach for Perfomance, esta vez aplicado a ejecutivos de empresas Eduardo Olguín nos muestra los aportes que desde Chile ha tenido esta disciplina, desde H Maturana y F Varela que demuestran la imposibilidad biológica de acceder a la realidad, F Flores que desarrolla la teoría de los actos de habla orientado a la acción y la práctica del coach, escribe sobre el tema y se plantea el desafío de democratizar la capacidad emprendedora. Los aportes de R. Echeverría con la Ontología del Lenguaje y de Julio Olalla que ha creado la escuela de coach con más difusión en Chile. Termina con un hermoso poema de Lao Tze, que nos invita a la flexibilidad como sinónimo de vida.
Aldo Calcagni nos lleva poéticamente a la pregunta hacia donde va el coaching como disciplina. Nos muestra como los seres humanos nos hemos convertido en marionetas de nuestros sueños de libertad, igualdad y fraternidad, y como Internet puede ser una expresión mayor de estos sueños, lee un bello poema que apunta a nosotros como seres indescifrados en tierras extrañas. Su respuesta a la pregunta la esboza en términos a ir más allá a la metáfora del carruaje, no llevarte a donde quieras ir, sino apoyarte a desarrollar tu autonomía, a que elijas a donde quieras ir. Nos invita a encontrarnos con nosotros mismos en la grandeza de nuestro potencial
Retoma la conversación Raúl Pacheco, la invitación a Ser-Hacer-Juntos, a generar una comunidad de aprendizaje que disponga de estándares. Indica la pronta creación de una página Web www.icfchile.cl y un blog http://icfchile.blogspot.com. Nos anuncia encuentros en el blog y organización de tertulias
Finalmente cierra Juan Vera, contándonos lo que implica la acreditación ante la International Coach Federation (ICF) en sus tres niveles y sus respectivos niveles de exigencia, como miembro asociado, miembro profesional, o miembro Master
Me queda una grata sensación de ver un directorio comprometido, con ganas me genera a su vez mis ganas de participar, anoto como temas que me gustaría explorar y compartir, como nuevas fronteras, la integración cognitiva corporal que desarrolla Carmen Cordero, el aporte de la filosofía budista, e el impacto de la tecnología como la Internet en la formación de comunidades de aprendizaje.
Mis felicitaciones y agradecimiento a este equipo que han conformado este directorio y llevan adelante esta iniciativa
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 Nacemos con la ilusión de no tener golpes fuertes, cuidamos a nuestros hijos para que no los tengan, pero es inevitable, los tenemos. Ya sea la muerte o enfermedad de un ser querido, un despido laboral, el fin de una ilusión, un hecho fuera de nuestro control producto de la naturaleza, o de la acción de terceros, etc... Cuando el golpe llega, podemos pasar por varias etapas, el proceso de hacer el duelo. De mi experiencia personal y me trabajo como coach, he logrado distinguir las siguientes etapas - La negación, niego que eso me pueda haber pasado a mi, en cualquier momento despertaré de esa pesadilla y todo seguirá como antes. La conversación se niega, o pido explicaciones por que pasó, como se la explicación evitara el hecho. Si no admitimos un fracaso de un proyecto, creyendo que fracasa nuestro Ser, no aprendemos del fracaso.
- La rabia, si eso tan fuerte me pasó, debe haber algún culpable, ese culpable debe ser sancionado, aunque sea con mi desprecio o falta de colaboración futura. Reclamo que lo que ha pasado es una injusticia, busco justicia ya sea de los hombres o de Dios. Expresar esa rabia es sano, me hace aparecer
- La aceptación, en esta fase acepto que lo que pasó, pasó; y que no hay nada que yo pueda hacer ahora para que no pasara lo que pasó. Me embarga la emoción de la tristeza, lloro y me sano. El llanto es la expresión de la aceptación
- La confusión, en esta fase me empiezo a preguntar que hago ahora, después de este golpe. Dependiendo de la magnitud del mismo, como sigo viviendo. Las opciones tienden a no estar claras. Si he desarrollado la habilidad, pido ayuda para salir de la confusión. Un error que cometemos es pedir de tal forma que se escuche que se hagan cargo de mí.
- La ambición, identifico una nueva forma de vivir, un nuevo proyecto, y canalizo mis energías, pensamientos y acciones hacia allá.
Estas categorías tienden a traslaparse en mayor o menor grado, puedo quedarme pegado en algunas de ellas. Por ejemplo, estar en la ambición de un nuevo proyecto, y aún así estar negando lo que pasó. La consecuencia es, que el no haber pasado por la aceptación, me quita energía para el nuevo proyecto. Mirar estas etapas me ha servido, y me sigue sirviendo. Mi desafío personal, y como coach, es vivir plenamente cada una de estas etapas, no ignorarlas. Vivirlas con un alto grado de conciencia de tal forma se avanzar seguro hacia el próximo paso. Incluso he podido observar que me sirven no sólo para los golpes inesperados, sino también para aquellos que puedo anticipar, me sirve para vivir más rápido este proceso Ya que no podemos evitar en nuestras vidas, y en las personas que queremos, que los golpes ocurran, lo que si podemos hacer es capacitarnos, y capacitarlos, para ponerse rápidamente de pie. Es lo que hoy conocemos por resiliencia Aprender a ponernos de pie es un aprendizaje fundamental, y cada vez más importante, en tiempos de turbulencia. ¿Como Ud. diseña su aprendizaje? (Leer más)
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