El Gerente de la empresa, al invitar a la reflexión sobre el artículo, indica en el blog interno:

• Pixar (autor de películas como "Nemo" y "Ratatouille") nos muestra la manera como promueve la creación colectiva. Al leer el artículo, uno se da cuenta que lo que Pixar ha logrado es, ni más ni menos, desarrollar un equipo de gente de alto rendimiento aplicando las mismas técnicas que estamos aplicando nosotros en el proyecto
  
• Este ha sido uno de los más impactantes artículos que he leído en mucho tiempo. No hay que dejarse llevar por el hecho que se trata de estudios de cine. Reemplacen película por proyecto o operación, dependiendo del contexto, y aplica perfectamente.
  

Algunos aspectos del artículo que en la conversación colectiva destacan:

• La idea de mucha gente, que cree que las buenas ideas son más escasas y valiosas que los buenos empleados, está profundamente equivocada
  
• La creatividad involucra a muchas personas de diversas disciplinas que trabajan juntas eficazmente para resolver una variedad de problemas que son por definición imposibles de predecir
  
• Un proyecto, una empresa, contiene miles de ideas, la creatividad debe estar presente en cada nivel de la organización.
  
• Obtener que gente con talento trabaje en forma eficaz con el resto de la gente, requiere que los ejecutivos desarrollen relaciones de confianza, esto no puede ser mandatado, requiere crearse en el tiempo en base a generar ambientes adecuados que nutran la confianza y relaciones de respeto.
  
• Buena gente toma ideas mediocres y las hace grandes, gente mediocre toma idas mediocres y las deja mediocres
  
• Cada uno debe tener la libertad de comunicarse con cualquier otro. 
  
• Cada proyecto muestra sus avances a los clientes internos en forma regular, esto permite que cualquier error se corrija de inmediato, sin tener que esperar hasta el final para corregirlos.
  
• Desarrollar análisis post-morten de cada proyecto, no sólo de los que han fallado, sino también de los exitosos. Importante identificar en cada uno de ellos, los cinco aspectos mejor desarrollados y los cinco aspectos que pudieran haberse desarrollado mas. Esto genera la apertura al aprendizaje permanente 
  

Me convenzo más que la creatividad depende la conectividad emocional del equipo, como lo plantea Losada, que de las buenas ideas 

El coache indica "X ejecutó acciones malas, pero es bueno", lo invito a indicar que "X ha ejecutado acciones malas y acciones buenas", o mejor aún, "X ha ejecutado acciones que me gustan y acciones que no me gustan".

Después de una de estas sesiones, en que practicamos esta distinción, me encuentro sincrónicamente con el artículo "Cómo piensan los líderes exitosos" por Roger Martin publicado en Harvard Bussines Review Junio 2007.

En su artículo plantea el error que a su juicio se produce en la literatura gerencial al examinar los actos de los líderes creativos, sin considerar que estos dependen del contexto en que se desarrollan.

Plantea que más bien se requiere estudiar lo que genera los actos de esos líderes, la mente de los líderes, como estos piensan, lo que podemos llamar el Ser del líder, al menos una parte de ese Ser.

En su investigación, encontró que los líderes exitosos desarrollan lo que llama el pensamiento integrador, identificó la predisposición y la capacidad para manejar en su cabeza, al mismo tiempo, dos ideas opuestas, generando otra nueva, que contiene elementos de las otras dos, pero que es superior a ambas. Generan otra nueva, que contiene elementos de las otras dos, pero que es superior a ambas, llamado pensamiento integrador.

Indica que es el uso de una característica humana innata pero subdesarrollada, algo a lo que podemos llamar -en una metáfora que recuerda a otro rasgo humano- la mente oponible.

Lo explica de la siguiente forma: Los seres humanos se distinguen de casi todas las demás criaturas por una característica física: el pulgar oponible. Gracias a la tensión que podemos crear al juntar el pulgar y los dedos, podemos hacer cosas maravillosas: escribir, enhebrar una aguja, guiar un catéter a través de una arteria

Analógicamente, hemos nacido con mentes oponibles que nos permiten manejar dos ideas conflictivas en tensión constructiva, casi dialéctica y debido a que las personas no ejercen mucho esta capacidad, los grandes pensadores integradores son bastante escasos. Nuestro primer impulso es por lo general determinar cuál de los dos modelos es el correcto y en ese proceso descartar al erróneo. Usar el pero y no el y

Los pensadores integradores no descomponen un problema en partes independientes para trabajarlas por separado o en un cierto orden. Ellos ven la arquitectura completa del problema: cómo sus diversas partes encajan entre sí, cómo una decisión afecta a otra.

Indica que el pensamiento integrador es una disciplina que todos podemos desarrollar conscientemente para llegar a soluciones que de otra manera no serían evidentes

Una posibilidad de desarrollo del Ser, que potencia su creatividad, es el desarrollo de la mente "oponible"