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 La generosidad abunda en la red, son múltiples las personas que quieren compartir su conocimiento, sus ideas, sus creaciones artísticas. Una motivación para muchos es el deseo de ser útil, de servir. Los blogs son una de las mejores demostraciones de esta generosidad en la red
Las cadenas de mail las veo como una expresión de esa generosidad, sin embargo también las veo como una invasión, y me resisto a seguir las instrucciones de reenviarla a amigos en la red. Me imagino que también pueden sentir la sensación de invasión que me genera, algo que los blogs no tienen. (Leer más)
En una conversación de coach, surge el tema del ego, propio y de otra persona con el cual el coaché enfrentaba dificultades. La causa de los problemas era atribuido a los egos de cada uno. La confusión empezó al preguntarle que entendía por ego en su caso, y si hacía un juicio positivo o negativo de ese ego. Lo definió en dos acepciones; por un lado autoconfianza en sus capacidades, y por otro lado en su interés en ser reconocido, Y empecé a recordar situaciones donde la palabra ego genera confusión, desde considerarla un pecado, asimilándola a arrogancia, o bien hablar de un ego bueno, o por ultimo hablar despectivamente de personas que no tienen ego. (Leer más)
 El libro del Dr Bruce H Lipton promete ser la verificación científica de la unidad Cuerpo-mente –espíritu descrita en ¿Y tú que sabes? lo que me lleva a leerlo. El autor se presenta como un prestigioso biólogo celular, cuyas investigaciones han creado una nueva Epigenética. (ciencia que explica cómo actúan los estilos de vida sobre los genes)
Me encuentro con un libro que, pese a mi ignorancia en el campo de la biología, puedo leer con relativa fluidez. Mezcla, con humor, elementos autobiográficos, con una profusa documentación proveniente de sus propias investigaciones, y estudios científicos recientes. No me siento capaz de indicar si el libro cumple su promesa o no, pero sí que me entretuvo y me generó muchas reflexiones. El índice del libro nos da algunas pistas (Leer más)
 Al implementar procesos de cambio en las organizaciones, una de las dificultades mas frecuentes que me encuentro como consultor, es la falta de tiempo, explicación que usualmente me dan los mismos clientes que me han contratado para generar el cambio.
Mis argumentos usualmente van orientados a indicar que la falta de tiempo es otra forma de mostrar mis prioridades, y que por tanto eso sólo señala que el programa no es la prioridad, o menciono metaforas como las del leñador que no tiene tiempo para afilar el hacha debido a la gran cantidad de arboles que debe cortar. Otra forma en que encaro el tema es mostrar la posibilidad de capacitarnos en el uso eficiente del tiempo, ya sea a través de mantener un foco para nuestra acción, o actuar desde la intuición (Kairos) evitando el exceso de estudio (cronos) (Leer más)
 En el blog Productividad Personal, encuentro este post sobre la magia interna que tiene nuestro cuerpo y las formas que tenemos de desarrollarla.
Cita una conferencia del Doctor Mario Alonso Puig, autor de Madera de Líder,, transcribo parte de su texto Comenzó hablando de la magia que hay en todos nosotros, explicando que, para acceder a ella no era necesario creer, si no que bastaba con abrir una rendija en la mente. Esta magia está relacionada con el poder que las propias creencias tienen sobre nosotros, una cita de San Agustín de Hipona: "No verás hasta que creas." (Leer más)
 Llego a la empresa X a dirigir un taller destinado a generar aprendizaje en la formulación de proyectos, es un grupo que ha avanzado en forma significativa en la conectividad emocional entre ellos, y en la revisión inicial de cómo llegamos a la reunión, surge el dolor. Un compañero de trabajo ha muerto pocos días atrás.
El líder del equipo me pide que conversemos del tema, y organizo la conversación en torno a cómo hemos vivido la muerte de G, que gatilla la muerte, y esa muerte en particular, en cada uno de nosotros. (Leer más)
 En Microsiervos encuentro este post Brian Story, (en mis Post a compartir) sobre el funcionamiento del cerebro.
Entre los muchos aspectos apasionantes que toca, me llama especialmente la atención este párrafo: "Otra es aun más intrigante: ciertos experimentos muestran que el «pensamiento sobre querer hacer algo» es posterior a que el cuerpo empiece a hacerlo (por ejemplo, pulsar un botón libremente elegido por nosotros – así que, en realidad, no lo hemos «elegido»). Esta teoría propone que tal vez el cerebro cree estar enviando órdenes al cuerpo, lo cual nos resulta convincente, aun cuando puede que sea al revés y sea el cuerpo quien ordena hacer cosas y el cerebro un mero archivo de memoria y «justificación» de esas acciones." (Leer más)
 El título de este post lo extraigo del artículo "Emprendedores y Gerentes", escrito por Luis Eduardo Escobar en la revista Foro Chile 21 de julio 2007, Año 7, No. 68. Páginas 5-8. Desafortunadamente en la web aparece sólo un breve extracto.
El artículo, nos da ejemplos nacionales e internaciones de gobiernos emprendedores, que marcan hitos en su gestión, y gobiernos de administración, empeñados en mantener la "normalidad", y sostiene, en base a experiencias internacionales, que salir del subdesarrollo requiere de gobiernos que sean emprendedores, no sólo administradores. Después de pasearse por sólidas consideraciones teóricas, apunta a la institución responsable del éxito de la gestión financiera del Estado, y como, su éxito se ha convertido en un obstáculo para el desarrollo del emprendimiento en Chile. La Dirección de Presupuesto, DIPRES. (Leer más)
 Desde Chile Calidad, me invitan a participar en una revisión del modelo de excelencia, y me atraen los expositores, Marcos Lima, y Rodrigo Morrás
Primero escucho una interesante exposición del director de ChileCalidad, Mario Alburquerque, respecto a la evolución de la gestión de la calidad, semejante al post que escribí sobre el tema, y señala que el uso de los modelos es la expresión más avanzada de la gestión de calidad. Los hay distintas versiones, sobre una base común, en más de 70 países. Permiten evaluar, medir las mejoras y destacar ejemplos. Destaca entre otras características de los modelos, que son gratis, y son utilizables por cualquier tipo de organización. Me recuerda los avances que expusieron varios servicios del sector público en un reciente seminario. (Leer más)
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